유해한 작업 환경은 어느 회사에서나 나타날 수 있지만, 어떤 환경에서는 다른 회사보다 나쁜 상황이 더 많이 발생합니다.

유해한 작업 환경 많은 일이 발생

유해한 작업 환경

39세의 Hen Saurav는 산업을 옮겼으며, 그는 속도의 변화에 적응해야 한다고 예상했다. 그가 예상하지
못한 것은 인종적 비방이 흔하고 호전적인 것이 보상을 받는 독성 있는 환경에 빠져드는 것이었다.

그는 “매우 고위직 직원 3명이 노골적으로 인종차별적인 발언을 하며 떠나는 직원들에 대해 투명하게
이슬람을 혐오하는 발언을 했다”고 말했다. “내부적인 질책이나 세심함 훈련이 없는 것에 놀랐다. 이
산업은 남성 중심의 영업 환경이었고, 크고, 대담하고, 전투적이며, 외향적이어야만 앞서 나갈 수 있었습니다.
이는 종종 대화와 자기 검열의 제약 없이 접근해야 한다는 것을 의미했습니다.

연구에 따르면 미국인 근로자 5명 중 1명이 독성 있는 직장 문화로 인해 직장을 떠난 것으로 나타났으며,
영국에서 조사된 직원의 64%는 직장에서 문제 행동을 경험하는 것이 정신 건강에 부정적인 영향을
미쳤다고 말했다. Saurav의 경우, 그의 직장에서의 행동이 밝혀졌지만, 독성은 정기적으로 보고되지
않고, 많은 직장들에서 확인되지 않고 있다.

유해한

일반적인 개념은 경쟁이 치열하고 책임감이 낮은 대기업에서도 독성 행동이 종종 발견된다는 것이지만, 일부 근로자들은 동일한 해로운 문화가 규모가 작고 덜 위계적인 조직에서도 쉽게 발견될 수 있다고 보고한다. 어떤 작업장이 유독 독성에 취약한지를 어떻게 식별할 수 있는가? 그리고 노동자들이 특정 산업에서 일하고 싶다면 해로운 작업장에 갇히는가? 아니면 변화의 가능성이 있는가?

작업장이 유독성 물질로 변했을 때

비록 무엇이 일터를 “독성”으로 만드는지에 대한 잘 정의되고 일관된 정의는 없지만, 주의해야 할 몇 가지 주요 요소들이 있다.

케임브리지대 법관경영대학원의 토마스 룰레 조직이론 교수는 “유독한 일터는 학대 행위가 거의 정상화되는 상황”이라고 말했다. “이것은 사람들이 어떻게 형편없이 행동하느냐와 다른 사람들이 어떻게 영향을 받느냐에 관한 것입니다. 독성이 강한 직장에는 종종 정치적 행동, 즉 협력자들에게 어떤 결과가 초래될지 생각하지 않고 영향력을 얻으려는 개인들로 가득 차 있습니다.